Conoce cómo una organización logró que cada colaborador se convirtiera en parte éxito colectivo y la manera de alinear los objetivos individuales con la estrategia llevó a resultados sobresalientes.

Carolina, líder de un área en una organización internacional sin fines de lucro, se enfrentó a un dilema común. A pesar de un ambiente laboral apasionante y dinámico, así como resultados positivos en la operación, su equipo no avanzaba hacia los objetivos estratégicos. Se preguntaba cómo lograr cambios significativos en los indicadores clave. En este punto, la estrategia planteada estaba en riesgo.

Esa fue la situación cuando Carolina y otros líderes recurrieron a Saphi Solutions. Identificamos que, aunque la estrategia se había comunicado a todos los colaboradores, no se habían definido sus implicaciones en el trabajo diario de las áreas ni de las personas.

Colaboramos con la dirección general, llevando a cabo una serie de entrevistas y reuniones de trabajo para entender el impacto de la estrategia en los objetivos de cada área. Definimos metas claras para las áreas y sus equipos, e identificamos criterios para evaluar y priorizar las iniciativas y proyectos actuales y propuestos. Este esfuerzo culminó en una serie de objetivos e indicadores en cascada que permitían asegurar el logro de la estrategia y alinear los esfuerzos para alcanzar resultados sorprendentes.

Esta historia de éxito subraya cómo en Saphi Solutions, convertimos objetivos individuales en éxito organizacional, creando un ambiente en el que cada persona se sabe valiosa y parte integral del equipo.

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Necesidad:

Proporcionar claridad a las personas sobre cómo su trabajo contribuye al logro de la estrategia organizacional.

Solución:

Saphi Solutions implementó un despliegue de la estrategia, definió lineamientos, objetivos en cascada e indicadores clave.

Beneficios:

Los colaboradores ganaron una mayor conciencia sobre su contribución al logro de la estrategia, se clarificaron los objetivos e indicadores de área e individuales, y se brindaron herramientas para asegurar la alineación de otros proyectos e iniciativas.

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