La autenticidad requiere una cierta medida de vulnerabilidad, transparencia e integridad.
Janet Louise Stephenson.
Hoy en día, ser auténtico parece ser uno de los valores más importantes que los líderes pueden mostrar. Pero, ¿es posible ser 100% auténtico en todas las circunstancias? El concepto de autenticidad ha ganado una enorme relevancia en el mundo del liderazgo, aunque también presenta una paradoja: aunque se nos anima a ser fieles a nosotros mismos, a veces, esta autenticidad puede entrar en conflicto con las expectativas que otros tienen de nosotros o las necesidades de la organización.
¿Qué significa ser auténtico?
La autenticidad, en su sentido más profundo, es el acto de ser fiel a uno mismo, a tus valores, creencias y emociones. En el ámbito del liderazgo, esto se traduce en la capacidad de ser transparente y genuino con tu equipo, comunicar tus pensamientos y sentimientos sin esconder quién eres realmente. La autenticidad en el liderazgo también está vinculada a generar confianza, ya que los líderes auténticos son vistos como más confiables y accesibles.
Sin embargo, ser auténtico no significa que un líder deba actuar de manera impulsiva o simplemente dejarse llevar por sus emociones sin filtro. En muchas ocasiones, se requiere un equilibrio entre ser auténtico y ejercer la función de liderazgo de manera efectiva, tomando decisiones que beneficien al grupo, incluso si estas no reflejan totalmente nuestras opiniones o sentimientos personales.
La paradoja de la autenticidad
La paradoja de la autenticidad radica en que, en muchos contextos profesionales, ser completamente fiel a uno mismo puede entrar en conflicto con la necesidad de adaptar nuestro comportamiento a las exigencias del rol o del entorno. Los líderes no solo deben ser fieles a su esencia, sino también manejar las expectativas y demandas de quienes los siguen o de la organización en la que se desempeñan. Esto genera un dilema: ¿Hasta qué punto se puede ser fiel a uno mismo sin poner en peligro el éxito organizacional o las relaciones interpersonales dentro de un equipo?
“Un líder auténtico sabe cuándo ser transparente y cuándo es más prudente actuar con cautela”.
Efraín Zapata
¿Cómo gestionar esta paradoja?
Para gestionar la paradoja de la autenticidad, los líderes deben encontrar un equilibrio entre mostrar vulnerabilidad y tomar decisiones difíciles. Esto no significa suprimir su esencia, sino entender cuándo ser abiertos y cuándo mantener una postura más estratégica para el bien del equipo. La autenticidad no es un valor absoluto, sino un enfoque flexible que debe adaptarse según el contexto y los resultados que se busquen alcanzar.
El autoconocimiento es fundamental en este proceso. Un líder auténtico sabe cuándo ser transparente y cuándo es más prudente actuar con cautela. Esto no es una forma de manipulación, sino una estrategia consciente de liderar con inteligencia emocional, priorizando el bienestar colectivo sin perder de vista los valores personales.
La importancia de la autenticidad en los equipos
Un líder auténtico no solo genera confianza en su equipo, sino que también fomenta un entorno donde los miembros se sienten seguros para ser ellos mismos. Cuando los equipos perciben que su líder es genuino y no actúa desde una máscara, se crea un ambiente de apertura y colaboración. Esto facilita la innovación, la resolución de problemas y una comunicación más efectiva. Sin embargo, esto debe ser equilibrado con la capacidad de tomar decisiones difíciles, sin dejar que la presión externa afecte el comportamiento personal del líder.
Un equilibrio que requiere práctica
La paradoja de la autenticidad en el liderazgo invita a los líderes a reflexionar sobre cómo encontrar el equilibrio entre ser fieles a sí mismos y ser efectivos en su rol. La clave está en ser genuino sin perder de vista el contexto y las necesidades del equipo. La autenticidad en el liderazgo no implica ser completamente transparente en todo momento, sino saber cuándo y cómo compartir tus pensamientos y emociones de manera estratégica, para crear relaciones más fuertes y un entorno de trabajo saludable.
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