El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad.
¿Existen reglas que todo líder deba conocer?
El autor John Maxwell propone 21 principios o, como él las llama, leyes de liderazgo. A través de ellas busca generar conciencia sobre el papel de un líder y las situaciones que puede llegar a enfrentar. Maxwell afirma que un líder abraza la oportunidad de aprendizaje, facilita el trabajo de los demás y les ayuda a crecer junto con la organización. Un líder no se propone como mejor que los demás, simplemente asume tareas, responsabilidades y una visión diferente que incluye el bienestar y la productividad de todo un equipo.
Veamos cuáles son estas reglas que John Maxwell formuló sobre el liderazgo.
Las leyes del líder
La ley del tope
La capacidad de liderazgo determina el nivel o tope de la eficacia personal. Una empresa sólo crecerá en función a las aptitudes del líder. Si el liderazgo es fuerte, el tope será alto; pero si no lo es, entonces la organización estará limitada.
La ley de la influencia
El reto de un líder es crear cambios positivos en una organización y esto se logra a través de la influencia que genere en su equipo. Por tanto, la única medida del liderazgo es la influencia. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado; no lo da el poder, sino la credibilidad.
La ley del proceso
El liderazgo se desarrolla día con día. Ser un líder excelente toma tiempo, dedicación y disciplina para aprender a desarrollarse a sí mismo y a sus colaboradores. Recuerda que Roma no se construyó en un día.
La ley de la navegación
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta, esto es: la preparación y la previsión son esenciales. Un líder tiene la visión para adelantarse a lo que está ocurriendo y traza la ruta a seguir, inspirando y generando seguridad en sus colaboradores bajo cualquier situación.
La ley de la credibilidad
Cuando el verdadero líder habla, todos escuchan. Pregúntate: ¿cuándo hablo mis colaboradores me escuchan realmente? ¿o escuchan a otra persona antes de actuar? Identifica y acércate a los líderes de opinión dentro de un equipo para ganar su confianza y reforzar tu liderazgo.
La ley del terreno firme
La confianza es el fundamento del liderazgo y es lo que mantiene a una organización unida. Los colaboradores buscan a un líder que se muestre competente, que conecte con los demás y muestre carácter. La gente perdonará errores ocasionales de capacidad, pero nunca perdonará un error de carácter.
La ley del respeto
Por naturaleza, la gente sigue a quienes identifican que son más fuertes que ellos mismos. La mejor forma de mostrar fortaleza es generando cambios positivos que afecten positivamente a los colaboradores y a la empresa.
La ley de la intuición
Un líder enfrenta una situación o problema con visión, anticipándose a las consecuencias e interpretando el contexto para tomar decisiones resolutivas. Cuando los líderes enfrentan un problema, automáticamente lo miden, analizan las variables para solucionarlo e identifican las consecuencias de cada variable para solucionarlo de la forma más eficaz posible.
La ley del magnetismo
Uno solo atrae personas con las que se identifica. Los líderes eficaces siempre están buscando personas valiosas. El líder necesita a otros líderes que le ayuden a subsanar sus áreas de mejora. Si recluta seguidores, sólo sumará; si atrae líderes, multiplicará.
“Un líder no se propone como mejor que los demás”.
Efraín Zapata.
La ley de la conexión
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano. Los líderes eficaces saben que primero hay que ganarse el corazón, comunicando a nivel emocional antes de hablar a nivel intelectual.
La ley del círculo íntimo
El potencial de un líder está directamente relacionado con la capacidad de las personas que están más cerca de él. Si un líder se rodea de gente mejor que él aumentará a su nivel, si, por el contrario, se rodea de personas menos capaces que él, su nivel caerá al de ellos.
La ley del otorgamiento de poderes
Sólo los líderes seguros de sí mismos otorgan poder a otros y no dejan de potenciar el talento de los colaboradores por miedo a perderlos. La clave para otorgar poder a otras personas es tener confianza en la gente.
La ley de la reproducción
Se necesita un líder para levantar a otro líder. La única forma de levantar a otros líderes es a través de un esfuerzo continuo por desarrollarse uno mismo como líder. Es necesario un ambiente donde se reconozca, enseñe y valore el liderazgo para poder crear líderes y potencia a la organización.
La ley del apoyo
La gente apoya al líder antes que a la idea. El éxito se mide por la capacidad del líder para llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no logra que apoyen su liderazgo.
La ley de la victoria
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Cada situación de liderazgo es distinta y tiene sus propios retos, pero para un líder cualquier otro resultado que no sea lograr la meta es inaceptable. Los líderes victoriosos tienen en común la incapacidad de aceptar la derrota: persisten y logran llevar a su equipo y a ellos mismos al éxito.
La ley del gran impulso
Se necesita un líder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los gerentes pueden continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creación del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los demás, no alguien que necesite ser motivado.
La ley de las prioridades
Los líderes entienden que estar ocupado no es necesariamente estar ganando. Un líder requiere identificar lo que se requiere hacer, lo que genera mayor retorno, lo que nos acerca más a la meta y lo que recompensa en mayor medida al equipo.
La ley del sacrificio
Un líder debe ceder para ascender. La verdadera naturaleza del liderazgo es el sacrificio, no la recompensa o el poder. Cuanto más alto es el nivel de liderazgo que se desea alcanzar, tanto mayores sacrificios se tendrán que hacer. Sacrificar tiempo por los colaboradores, por la misión y objetivos llevarán a un líder a trascender.
La ley del momento oportuno
El momento oportuno para actuar es tan esencial como saber qué hacer. Sólo la acción precisa en el momento preciso logrará resultados positivos. La misma decisión, acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso. Es indispensable analizar el contexto y definir qué acciones podrán tener un alto impacto.
La ley del crecimiento explosivo
Para aportar crecimiento hay que dirigir seguidores, para multiplicar crecimiento hay que formar líderes. Esta ley puede considerarse una extensión de la ley del tope o de la ley del círculo íntimo. El límite del liderazgo se expande indefinidamente si se desarrolla a otros líderes del equipo. Los líderes que forman líderes experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador increíble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera.
La ley del legado
El valor duradero del líder se mide por su legado. Los buenos líderes reconocen que no son indispensables, la misión es más importante que el individuo. Por lo anterior, tener un sucesor y entrenarlo es la clave del éxito de un líder que trasciende.
Estas leyes son aplicables en todo tipo de liderazgo. Estar conscientes de ellas y llevarlas a cabo, fortalecerá al líder ante su equipo, pero principalmente ante si mismo. En elproceso de convertirse en líder y de practicar el liderazgo, estas leyes pueden asumirse como la guía para ejercer este rol de manera eficiente, inteligente y exitosa.
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